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为明年发展把脉 湖北省体彩深入开展调研月活动

  国庆长假前夕,湖北省体彩中心召开月度工作会议,回顾9月份的工作,部署10月份的重点工作。会议确定10月份为调研月,湖北省体彩中心领导班子成员必须分片下基层蹲点调研,机关各部室负责人必须带队到所包驻的联系点深入开展工作。

  此次调研月活动的目的,就是为湖北体彩今年冲刺66亿元加油鼓劲,为谋划明年的工作把脉问诊。为此,湖北省体彩中心要求,每一名领导班子成员和各部室工作人员,必须将10月份的大部分时间用于到大调研活动中去。要通过拜访当地体育系统领导、召开业主和专管员座谈会、走访彩民和民意测评、深入县镇查看彩票销售网点等形式,具体了解各分中心团队建设、作风建设、能力建设等方面的情况。

  团队建设就是要看各分中心班子是否团结,队伍是否和谐,是否具有战斗力和凝聚力;作风建设就是要看各分中心工作人员纪律是否严格,作风是否过硬,执行力是否到位;能力建设就是要看各分中心工作人员是否具有履职尽责的能力,是否具有驾驭市场的能力,是否具有开拓创新的能力。

  同时,各调研组还要借大调研之机,搞好工作督办和意见征集。要弄清楚各分中心领导班子成员在干什么,每一名专管员在忙什么,网点服务还需要增加什么。对于明年湖北体彩工作如何定调、如何谋划、如何开局,要广泛征求意见与建议,将基层的声音带上来,为省体彩中心下一步出台政策、制定规划提供决策参考依据。

  为全面深入搞好此次调研月活动,促进今后工作的顺利开展,省体彩中心主任雷选沛提出了“四度”的工作要求:

  一是战略思维要有高度。今年剩下的时间不到1/4,在打好今年冲刺、收官战役的同时,各分中心和部门,要用战略的眼光和思维,认真谋划明年的工作。各游戏产品的筹备开发和营销策略,就是要为明年的任务打下战略基础;122人才计划、全员绩效考核和“村淘计划”等措施的推进实施,就是明年战略的布局。因此,必须站在战略的高度和全局的高度,谋划好下一步的工作。

  二是团队合作要有宽度。虽然不同的部门和不同的人,职责不同,分工不同,但每个部门都不是孤立的,都有千丝万缕的联系,任何事情也不是一个人在战斗,我们每取得一点成绩和进步,都是整个团队共同努力的结果。任何时候我们都必须站在整体的角度,用合作的心态去看问题,不要各打各的鼓、各敲各的锣,要心往一处想、劲往一处使,内部合作要能彼此尊重,外部合作要讲利益平衡,这样的合作才能产生“长X宽”效应。

  三是研究问题要有深度。如何研究解决发展中出现的困难和问题,我们任何时候都要深入思考,切不可做井底之蛙,也不能鼠目寸光,剖析问题也不能浅尝辄止、做表面文章,要深入研究、反复探讨、精准把脉、对症下药。对于工作落后的分中心和部门,要解剖麻雀探究原因,认真反思寻找差距,敢动刀子解决问题。

  四是推进工作要有速度。今年1—9月,湖北体彩实现销售50亿元,对比去年全年36亿余元的销量,这个发展速度的确很快。速度快,发展好,来源于强有力的执行力。今后每一环节的工作,我们都要向执行力要速度,要效率,要效益,只有这样才能又好又快地推进我们的整体工作。

  据了解,国庆长假期间,湖北省体彩中心部分领导班子成员及各部室负责人,主动放弃休假机会,纷纷带队到仙桃、黄冈等地指导和督办即开规模卖场等工作,为此次调研月活动带了个好头。(熊莉)

(编辑:李恋愆)
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